Szervezeti átalakítások támogatása, szervezet- és folyamatfejlesztés
- Ágazati szakrendszerek tervezése, fejlesztése
- Szervezeti átalakítások támogatása, szervezet- és folyamatfejlesztés
- Ágazati adatvezérelt irányításra való átállás
- Adatvagyon felmérés, adatelemzés
- Termékesítés, termékfejlesztés
- Részletes megvalósíthatósági tanulmányok készítése
- Informatikai és üzletfejlesztési stratégia készítése és megvalósítása
Bemutatkozónk
Eredményorientált IT tanácsadás - Key Result Services.pdf
Állandó tanácsadóink
A modern vállalati környezetben elengedhetetlen a folyamatos fejlődés és alkalmazkodás a változó igényekhez. Ennek érdekében szükség van a szervezeti átalakítások hatékony tervezésére és megvalósítására. E folyamatnak a támogatása során számos lépésre van szükség.
Üzleti és szervezeti folyamatok felmérése
A szervezet jelenlegi állapotának felmérése az elsődleges lépés. Ez magában foglalja az üzleti folyamatok, kommunikációs csatornák és az információáramlás elemzését. Fontos megérteni, hogy mely területeken van szükség fejlesztésre, és melyek azok a folyamatok, amelyek hatékonyan működnek. A kommunikációs csatornák esetében mi iránymutatást adunk és kérés esetén összekötjük a megfelelő partnerrel. A cégen belüli információáramlás lehetséges jobbá tételére pedig konkrét tervet kap tőlünk.
Vezetői célok deklarálása
A vezetőség részéről történő egyértelmű célok és elvárások megfogalmazása elengedhetetlen a sikeres átalakítás szempontjából. Ezeknek a céloknak specifikusnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időzítettnek (SMART) kell lenniük. Ezek meghatározásában végig kísérjük Önt a teljes folyamaton.
Jelenleg használt rendszerek, szolgáltatások felmérése
A meglévő informatikai rendszerek és szolgáltatások áttekintése elengedhetetlen annak érdekében, hogy az átalakítás során a már meglévő erőforrásokat hatékonyan lehessen kihasználni. Ezenkívül az esetlegesen szükséges fejlesztéseket és bővítéseket is érdemes fontolóra venni.
Szervezeti átalakítási javaslat készítése
A felmérések és elemzések alapján szükséges kidolgozni egy konkrét szervezeti átalakítási javaslatot. Ez tartalmazni fogja az általunk vázolt javasolt változtatásokat, azok indoklását. Emellett a várható hatásokat mind üzleti, mind informatikai szempontból bemutatjuk.
Informatikai szolgáltatások fejlesztési tervének elkészítése
Az informatikai szolgáltatások fejlesztési tervében le kell írni a nélkülözhetetlen lépéseket, erőforrásokat és határidőket. Ez magában foglalja az esetleges új rendszerek bevezetését, a meglévők frissítését, valamint az informatikai infrastruktúra fejlesztését.
A folyamat végrehajtása során elengedhetetlen, hogy a szervezet minden szintjén megfelelő legyen a kommunikáció és az együttműködés a felmérést teljes időtartama alatt. Rajtunk nem múlik, ha még gondolkodna, ez a cikkünk segít elindulni. A kollégák bevonása és tájékoztatása kulcsfontosságú az átalakítás sikerességéhez. Emellett fontos a folyamatok monitorozása és értékelése is, hogy időben lehessen reagálni az esetleges problémákra.
A szervezeti átalakítások támogatása hosszú távú előnyöket hozhat a szervezet számára, hiszen lehetőséget teremt az optimalizált működésre, a hatékonyabb folyamatokra és a versenyképesebb pozíció elérésére a piacon.